Вконтакте Facebook Twitter Лента RSS

Обзор рынка гостиничных услуг. Все об отелях и гостиничном деле. В обзоре приводится детализация по видам гостиничных учреждений

«Анализ рынка гостиничных услуг в России в 2012-2016 гг, прогноз на 2017-2021 гг» включает важнейшие данные, необходимые для понимания текущей конъюнктуры рынка и оценки перспектив развития рынка. В обзоре приведена статистика гостиниц и аналогичных средств размещения, персонала, численность размещенных лиц, номеров и мест в гостиницах и аналогичных средствах размещения, указаны средние цены пребывания, натуральные и стоимостные объемы рынка, финансовые и инвестиционные показатели отрасли, приведены профили предприятий отрасли.

Ни один план не является жизнеспособным без каких-либо исследований. Особенно, если вам потребуются внешние инвестиции, вам нужно будет продемонстрировать, что вы сделали технико-экономическое обоснование для своей новой концепции отеля. Также вам будет полезно поместить свои идеи на бумаге и сравнить их с рынком, чтобы определить вероятность успеха.

Открыв различные отели, мы заметили, что многие предприниматели принимают решения, основанные на предположениях, когда речь идет о новой концепции отеля. Это может быть очень опасно, так как любое непредвиденное изменение, которое вам может потребоваться реализовать на более позднем этапе из-за ложного предположения, может привести к дополнительным расходам, которые окажут негативное влияние на вашу прибыль.

В обзоре приводится детализация по видам гостиничных учреждений:

  • гостиницы
  • мотели
  • пансионаты
  • прочие

В обзоре приведены рейтинги по предприятиям отрасли «Деятельность гостиниц». Рейтинги построены по отдельным юридическим лицам. Дополнительно приведены подробные профили пяти ведущих предприятий отрасли. В рейтингах и профилях учтены юридические лица, информация по которым содержится в базах Федеральной службы государственной статистики.

Новое гостиничное предложение

Затем давление будет монтироваться, чтобы внести другие изменения в вашу концепцию, чтобы восстановить силы и компенсировать дополнительные затраты. Такие изменения могут даже повлиять на уникальность вашей оригинальной концепции, но у вас не останется другого выбора, кроме как пойти на компромисс и привлечь инвесторов.

Типичный пример, с которым мы сталкиваемся, заключается в том, что операторы хотели бы сэкономить на штатном расписании, продав номера по тарифам, включая завтрак. Однако мы заимствуем рынок, который мы раскрываем, что все конкуренты предлагают только номера, особенно в городских пунктах назначения.

В обзоре информация детализирована по регионам страны.

Источниками данных для обзора послужила информация профильных госорганов и научно-исследовательских организаций:

  • Федеральная служба государственной статистики РФ
  • Министерство здравоохранения РФ
  • Министерство экономического развития РФ
  • Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ
  • Федеральное агентство по туризму (Ростуризм)
  • Министерство финансов РФ
  • Институт социально-экономических проблем народонаселения РАН

СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Базовые параметры российской экономики

  • Таблица 1. Номинальный и реальный ВВП, РФ, 2012-2021 гг (трлн руб)
  • Таблица 2. Реальный ВВП и индекс реального ВВП, РФ, 2012-2021 гг (трлн руб, %)
  • Таблица 3. Инвестиции в основной капитал за счет всех источников финансирования, РФ, 2012-2021 гг (трлн руб, %)
  • Таблица 4. Экспорт и импорт, сальдо торгового баланса, РФ, 2012-2021 гг (млрд долл)
  • Таблица 5. Средний годовой курс доллара к рублю, РФ, 2012-2021 гг (руб за долл, %)
  • Таблица 6. Индекс потребительских цен (инфляция) и индекс цен на продовольственные товары, РФ, 2012-2021 гг (% к предыдущему году)
  • Таблица 7. Численность населения с учетом мигрантов, РФ, 2012-2021 гг (млн чел)
  • Таблица 8. Реально располагаемые доходы населения, РФ, 2012-2021 гг (% к предыдущему году)

Итоги вступления России в Таможенный союз
Итоги вступления России в ВТО
Перспективы российского бизнеса
ИНФРАСТРУКТУРА ОТРАСЛИ
Предприятия

  • Таблица 9. Численность гостиниц и аналогичных средств размещения по видам, РФ, 2012-2016 гг (тыс)
  • Таблица 10. Численность гостиниц и аналогичных средств размещения по регионам РФ, 2012-2016 гг
  • Таблица 11. Численность гостиниц и аналогичных средств размещения по форме собственности, РФ, 2016 г
  • Таблица 12. Численность номеров в гостиницах и аналогичных средствах размещения, 2012-2016 гг (тыс)
  • Таблица 13. Численность мест в гостиницах и аналогичных средствах размещения, РФ, 2012-2016 гг (тыс)

Персонал

  • Таблица 14. Численность персонала отрасли, РФ, 2012-2016 гг (тыс чел)
  • Таблица 15. Численность персонала отрасли по регионам РФ, 2012-2016 гг (чел)
  • Таблица 16. Фонд начисленной заработной платы и средняя зарплата сотрудника предприятий отрасли, РФ, 2012-2016 гг (млрд руб; тыс руб в год)
  • Таблица 17. Средняя заработная плата сотрудника предприятий отрасли по регионам РФ, 2012-2016 гг (тыс руб в год)

РЕЙТИНГИ ОПЕРАТОРОВ

  • Таблица 18. Рейтинг предприятий отрасли по выручке (нетто) от продажи, РФ, 2015 г (млн руб)
  • Таблица 19. Рейтинг предприятий отрасли по прибыли от продаж, РФ, 2015 г (млн руб)
  • Таблица 20. Рейтинг предприятий отрасли по основным средствам, РФ, 2015 г (млн руб)
  • Таблица 21. Рейтинг предприятий отрасли по себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, РФ, 2015 г (млн руб)
  • Таблица 22. Рейтинг предприятий отрасли по рентабельности, РФ, 2015 г (%)
  • Таблица 23. Рейтинг гостиничных сетей по численности филиалов, РФ, 2016 г

РАЗМЕЩЕННЫЕ ЛИЦА
Численность размещенных лиц

  • Таблица 24. Численность размещенных лиц, РФ, 2012-2016 гг (млн чел)
  • Таблица 25. Прогноз численности размещенных лиц, РФ, 2017-2021 гг (млн чел)

Продолжительность пребывания

  • Таблица 26. Средняя продолжительность пребывания, РФ, 2012-2016 гг (млн чел; млн ночевок; дн)
  • Таблица 27. Прогноз средней продолжительности пребывания, РФ, 2017-2021 гг (млн чел; млн ночевок; дн)

Средние затраты на проживание

  • Таблица 28. Средние затраты на гостиничные услуги, РФ, 2012-2016 гг (руб за весь период проживания)
  • Таблица 29. Прогноз средних затрат на гостиничные услуги, РФ, 2017-2021 гг (руб за весь период проживания)

НАТУРАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ РЫНКА

  • Таблица 30. Натуральный объем рынка гостиничных услуг, РФ, 2012-2016 гг (млн ночевок)
  • Таблица 31. Прогноз натурального объема рынка гостиничных услуг, РФ, 2017-2021 гг (млн ночевок)

СТОИМОСТНЫЙ ОБЪЕМ РЫНКА

  • Таблица 32. Стоимостный объем гостиничных услуг, РФ, 2012-2016 гг (млрд руб)
  • Таблица 33. Прогноз стоимостного объема гостиничных услуг, РФ, 2017-2021 гг (млрд руб)
  • Таблица 34. Стоимостный объем гостиничных услуг по регионам РФ, 2012-2016 гг (млн руб)

Финансовые результаты отрасли

  • Таблица 35. Выручка (нетто) от продажи, РФ, 2012-2016 гг (млрд руб)
  • Таблица 36. Выручка (нетто) от продаж отрасли по регионам РФ, РФ, 2012-2016 гг (млн руб)
  • Таблица 37. Коммерческие и управленческие расходы, РФ, 2012-2016 г (млрд руб)
  • Таблица 38. Коммерческие и управленческие расходы по регионам РФ, 2012-2016 г (млн руб)
  • Таблица 39. Себестоимость продукции, РФ, 2012-2016 гг (млрд руб)
  • Таблица 40. Себестоимость продукции по регионам РФ, 2012-2016 гг (млн руб)
  • Таблица 41. Прибыль (убыток) от продажи, РФ, 2012-2016 гг (млрд руб)
  • Таблица 42. Прибыль (убыток) от продажи по регионам РФ, 2012-2016 гг (млн руб)

Инвестиционная привлекательность отрасли

  • Таблица 43. Показатели инвестиционной привлекательности отрасли, РФ, 2012-2015 гг (раз, проц, сут дн)
  • Таблица 44. Структура инвестиций в отрасль, РФ, 2012-2015 гг (млн руб)

СРЕДНЯЯ ЦЕНА

  • Таблица 45. Средняя цена гостиничных услуг, РФ, 2012-2016 гг (руб/чел в день)
  • Таблица 46. Прогноз средней цены гостиничных услуг, РФ, 2017-2021 гг (руб/чел в день)
  • Таблица 47. Средняя цена гостиничных услуг по регионам РФ, 2012-2016 гг (руб/чел в день)

ПРОФИЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ

  • Регистрационные данные организации
  • Руководство организации
  • Основные акционеры организации
  • Бухгалтерский баланс предприятия по Форме №1 по форме № 1 (тыс руб)
  • Отчет о прибылях и убытках предприятия по форме № 2 (тыс руб)
  • Основные финансовые показатели деятельности предприятия

Недавно в Каннах прошло влиятельное и престижное мероприятие в сфере недвижимости — международная выставка MIPIM 2017, на которой собираются архитекторы, девелоперы, госслужащие, юристы, представители банков и различных финансовых структур, а также тысячи инвесторов. В ходе выставки эксперты поделились мнением о том, что гостиничный бизнес является самым устойчивым среди сегментов коммерческой недвижимости в России, несмотря на экономический кризис.

Это приведет к значительному недостатку отеля и сделает отель менее конкурентоспособным по цене среди ключевых факторов выбора для потребителей. Предполагается упростить операции и включить завтрак в стоимость номера, чтобы сэкономить на эксплуатационных расходах. Но вы должны убедиться, что он устойчив и с коммерческой точки зрения, и сравнивает вашу идею с рынком.

Натуральный объем рынка

Другим классическим примером являются гостиничные компании, которые хотят выйти на рынок с фиксированной структурой ставок. По существу с точки зрения позиционирования это звучит здорово. Вы привлечете много внимания потребителей, предлагая такую ​​прозрачность. Однако на самом деле, поскольку гостиничные рынки управляются в основном динамическими ставками, которые колеблются со спросом, вы найдете свой отель по цене конкурентов в низкий сезон.

В 2016 году российский гостиничный рынок продемонстрировал ощутимый рост. Значительная часть отелей смогла повысить цены на 12 – 15 %, поэтому показатели улучшились. Но пока ещё не достигли докризисного уровня.

По итогам прошлого года средняя загрузка отелей в российской столице увеличилась на 4 % и достигла 70 %, средний тариф (ADR) вырос на 6% и составил 7500 рублей за 1 ночь. Также повысился показатель RevPAR — доходность на номер. Он стал больше на 13,7 % и составил 5300 рублей. Многие столичные объекты впервые после 2013 года смогли выполнить годовой бюджет. А часть отелей его даже перевыполнила.

Итак, как подготовить и избежать таких ситуаций? Вам нужно будет провести тщательное исследование рынка и провести технико-экономическое обоснование. Рыночная эффективность Давайте начнем с общего исследования рынка. Вам необходимо получить статистику по занятости, средней ставке, доходам прилегающей территории вашего отеля. Если вы получите данные за последние несколько лет подобных отелей на вашем рынке, вы получите хорошее представление о том, как развивается рынок, давая вам приблизительную перспективу того, какие общие результаты будут возможны.

В Петербурге показатели также выросли. Средняя загрузка выросла на 2 % и составила 67 %. Средний тариф (ADR) вырос на 15 % и составил 6000 рублей за 1 ночь. RevPAR увеличился больше всего. Он вырос на 19% и составил 3800 рублей. Аналитики отметили, что операционные показатели гостиничного рынка Санкт-Петербурга достигли рекордных уровней в рублёвом выражении.

Вы можете получить данные, подобные этому, при исследовании Интернета, поскольку многие данные публикуются в пресс-релизах. Они специализируются на сборе статистики и тенденций рынка гостиничного рынка. Бизнес-источники Что создает спрос на вашем рынке? Почему путешественники приезжают в пункт назначения? Каков мотив их поездки? Откуда они исходят, или, вернее, какие у вас рынки фидеров? Это все вопросы, на которые нужно ответить. Ваша местная туристическая организация или бюро посетителей, вероятно, смогут предоставить вам ценную статистику рынка.

В регионах также было заметно оживление, но в каждом конкретном городе показатели свои. По словам игроков гостиничного рынка, стабильный рост турпотока, который происходит в течение нескольких последних лет, позволить обеспечить высокую загрузку отелей и гостиниц, расположенных на территории России. При этом высокая загрузка будет во всем сегментах и в текущем году. Такая тенденция даст возможность отельерам повысить тарифы и в этом году, в среднем они станут больше на 15 – 20 %. Гостиничный бум будем продолжаться в тех городах, где будет проходить ЧМ – 2018 по футболу.

Но также зайдите на сайт ближайших аэропортов, он предоставит вам интересную статистику с точки зрения данных о пассажирах. Вы должны понимать свои источники бизнеса и сегменты рынка, чтобы иметь возможность сделать эффективный маркетинговый план. Конкурентоспособный анализСледующий шаг, вам необходимо составить подробный обзор вашего конкурса. Мы различаем конкурентов в двух группах. Сначала мы рассмотрим концептуальных конкурентов, которые имеют концепцию, которая по своей сути похожа или сопоставима с вашей.

Во-вторых, есть конкуренты близости, которые находятся в непосредственной близости от вас, и это будет ваш местный конкурс. Начните с создания подробного изложения в деталях. Добавьте примечания с чем-то уникальным в отношении их операций, которые отличает их от остальных. Это поможет вам на более позднем этапе определить конкурентную стратегию.

Олег Янтовский — глава российского представительства инвестиционного фонда Hermes-Sojitz отметил, что сфера гостеприимства способна мгновенно реагировать на внешние изменения. Он объяснил, что гостиничная недвижимость может быть гибкой и рентабельной, так как руководство отелей знает, как работать в кризис и максимизировать выручку при экономическом росте. Механизмы офисной и торговой недвижимости работаю по-другому, так как в большинстве случаев, такая недвижимость сдаётся на длительный срок, а это не позволяет быстро реагировать и подстроить арендные ставки под рынок и темпы инфляции.

Было бы хорошо, если бы вы могли получать ежемесячные данные о производительности в отдельных отелях. Вы получите ценное представление о сезонных колебаниях рынка. Разработка трубопровода Какие еще отели планируется построить и открыть в вашем ближайшем районе? Как это повлияет на вашу долю на рынке и финансовые результаты?

Все это очень важные вопросы, которые нельзя игнорировать. И инвесторы будут крайне заинтересованы. Имейте в виду, если область популярна, и многие новые отели планируются, она также может иметь положительный эффект и увеличивать общий спрос. Главный вопрос, как всегда, сколько денег будет делать ваш отель. Инвесторы логически заинтересованы в том, какой доход от инвестиций ожидается. Основываясь на ваших маркетинговых исследованиях и конкурентном анализе, вам нужно будет сделать обоснованную оценку того, какой тип занятости и средняя стоимость номера может создать ваш новый отель.

Татьяна Веллер — глава департамента гостиничного бизнеса компании JLL рассказала, что гостиничный сегмент — единственный, где есть возможность управлять ценами на номера «чуть ли не посекундно». Поэтому в Америке и в странах Европы отели давно являются инструментов хеджирования общих рисков портфеля коммерческой недвижимости для пенсионных фондов.

Вам нужно будет составить прогноз на 5 лет. Не помещайте цифры на бумажных вкладчиках, которые хотели бы видеть, но сделать достижимый прогноз. Это в основном прибыль, получаемая от собственных операций в гостиницах. Для оценки затрат вы можете использовать местные отраслевые стандарты в качестве эталона.

Выполнение этого упражнения - отличный опыт для проверки вашего плана. Конечно, кредиторы потребуют этого, как часть своей цели - ограничить их подверженность риску, но вы должны сделать свое домашнее задание заранее. Хотя отели являются важной частью индустрии гостеприимства, они являются лишь одной ее частью.

По прогнозам экспертов, в 2017 году будет расти рынок внутреннего туризма. Алексис Деларофф — региональный директор Accor в России, Грузии и СНГ рассказал, что большая часть гостей российских отелей (70 %) — это граждане России и их доля с каждым годом увеличивается.

Специалисты британской аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young провели опрос среди жителей 13 городов-миллионников. Большая часть опрошенных (3/4) собираются провести отпуск, не выезжая за пределы страны. В ряде регионов этот показатель доходит до 84 %. В Москве, наоборот, он немного ниже — всего 66 %.

Итак, как эта отрасль работает? Существует ряд факторов, которые привели к росту индустрии гостеприимства за последние несколько десятилетий. Во-первых, воздушные перевозки стали дешевле, что позволило многим людям путешествовать по новым направлениям по всему миру. Благодаря достижениям в области технологий люди лучше осведомлены о событиях во всем мире и местах, которые они хотели бы посетить. По мере роста экономики, улучшение условий труда привело к более продолжительным отпускам и людям с большим количеством денег, чтобы тратить на досуг.

Внутренний туризм растёт. Но уменьшается поток иностранных туристов, приезжающих в Россию.

По подсчётам профессионалов индустрии гостеприимства, работающих в компании Top Hotel Experts, количество иностранных гостей в прошлом году стало меньше на 9 %. При этом на 6 % уменьшилось количество туристов, приезжающих в Россию из стран дальнего зарубежья.

Тем не менее, на этом пути были некоторые икоты. Итак, насколько сильна индустрия гостеприимства? Давайте взглянем на цифры доходов и занятости, чтобы получить представление. Клиентами индустрии гостеприимства являются, как правило, туристы, и поэтому отрасль очень сильно зависит от количества свободного времени и располагаемого дохода. Одноразовый доход - это сумма денег, которую люди должны тратить после того, как они уплатили налоги с зарплаты и заработной платы. Это означает, что если есть спад, и у людей меньше денег, чтобы потратить, то компании в индустрии гостеприимства часто оказываются первыми.

По данным, предоставленным компанией CBRE Group, оказывающей услуги в сфере коммерческой недвижимости, доля гостей из-за рубежа в российских отелях падает с каждым годом. Это почти не зависит от экономической ситуации внутри страны. Если 22 года назад доля иностранных гостей в отелях и гостиницах была на уровне 80 – 90 %. То в настоящее время количество иностранных гостей составляет только 40 %.

Но как насчет занятости в отрасли? Индустрия гостеприимства является ключевым поставщиком рабочих мест по всему миру. Прогнозы, на которые мы смотрели, по-видимому, указывают на розовое будущее индустрии гостеприимства. Однако необходимо решить некоторые проблемы: представители отрасли признают, что вкусы клиентов всегда меняются; новые люди, обладающие навыками, необходимыми в сфере гостеприимства, превзошли; сохранение хороших сотрудников гостеприимства имеет решающее значение; цены на нефть могут измениться в любое время; и терроризм может сорвать бизнес неожиданно.

Марианна Романовская — директор по консалтингу компании GVA Sawyer приводит свои данные. По итогам прошлого года доля иностранных туристов, которые воспользовались услугами коллективных средств размещения составила всего 12 %. Остальное — это российские туристы. По итогам первого квартала этого года структура гостей в российских отелях не поменялась. По предварительным прогнозам, уровень внутреннего туризма будет на уровне 2015-2017 годов. При этом будет наблюдаться кратковременный рост турпотока в тех российских городах, где будут проводится игры Кубка Конфедераций FIFA 2017.

В обзоре приводится детализация по видам гостиничных учреждений

Удовлетворенность клиентов - ключевая определяющая особенность индустрии гостеприимства. Проблема в том, что вкусы клиента всегда меняются, особенно из поколения в поколение. Это поколение состоит из людей, которые больше сосредоточены на себе и своих потребностях, а также более открытыми и выразительными, чем предыдущие поколения. Их понимание и зависимость от социальных медиа означает, что они влияют и могут влиять на мнение других о гостиницах, ресторанах и т.д.

Получение правильного человека для правильной работы

Новые люди с убийствами, необходимыми для гостеприимства, превзошли. Люди, которые работают в индустрии гостеприимства, должны уметь поддерживать клиентов счастливыми и желая вернуться за большем. Это означает, что работники гостеприимства должны обладать сочетанием межличностных навыков, в том числе иметь возможность решать проблемы для клиентов и разрешать конфликты. Это может также означать наличие технических навыков, особенно в транспортной части индустрии гостеприимства. Фактически, транспортная секция представляет собой одну из самых больших проблем для трудоустройства, поскольку число людей, которые могут управлять круизным судном или пилотировать самолет, довольно невелико.

По её мнению, турниры мирового масштаба дадут толчок к развитию гостиничного рынка в регионах. Прежде всего в городах, где будут проходить матчи КК-2017 и ЧМ-2018. Менее всего рост будет заметен в Сочи и в Казани. Так как там гостиничный бум уже был перед Олимпиадой-2014 и Универсиадой-2013.

Дмитрий Шицле — управляющий директор инвестиционного фонда VIYM во время выступления на MIPIM сделал заявление о том, что в большинстве российских регионов не нужны гостиницы категории 5 *. Но мнения экспертов по этому вопросу разделились.

Фактически, пул доступных сотрудников настолько низок, что некоторые авиалинии обращаются к недавним выпускникам в надежде, что они однажды станут их пилотами. Это недостаток людей, обладающих необходимыми навыками для получения рабочих мест, называется недостатком навыков.

В то время как наем лучших людей важен, сохранение хороших сотрудников гостеприимства имеет решающее значение. Еще одна проблема в отрасли - высокий уровень оборачиваемости персонала. Это означает, что многие люди каждый год оставляют свою работу в отрасли. Конечно, в некоторых ресторанах и отелях люди уезжают, потому что работа сезонная, и ее просто недостаточно, это определяющая особенность индустрии гостеприимства. Однако индустрия имеет слабую репутацию в плане долгосрочных перспектив и необходимо найти способы не только привлечь лучших людей, но и сохранить их на долгие годы.

Елена Лысенкова — генеральный директор Hospitality Income Consulting сказала, что это совершенно верно и спрос на дорогие номера есть только в Москве и в Санкт-Петербурге, в некоторых городах с миллионным населением и в ряде курортных регионов. В других городах гостиницы категории 4 * и 3 * могут удовлетворить спрос премиум-клиентов, предлагая им номера категории «сьют», «супериор» и «люкс». Обычно таких номеров примерно 40 и немного больше на весь город. По её словам, отели категории 3 * пользуются у туристов наибольшим спросом.

План сохранения людей в долгосрочной перспективе называется стратегией удержания. Цены на нефть, которые оказывают прямое влияние на транспортный аспект гостеприимства, могут измениться в любое время. Цены на нефть рассматриваются как внешние потрясения, другими словами, не так много можно сделать, чтобы остановить их рост, а рост цен трудно предсказать заранее. Однако рост цен на нефть оказывает огромное влияние на гостиничную отрасль. Цены на нефть в настоящее время находятся на низком уровне, но любое увеличение, безусловно, приведет к росту затрат на транспортный аспект отрасли.

Олег Янтовский с такими рассуждениями не согласен. Он считает, что образ России как туристически привлекательной страны ещё только формируется и пока не каждый регион может предоставить высокий уровень гостиничного сервиса взыскательным постояльцам. Он уверен, что если думать о перспективах развития отрасли, то вышесказанное утверждение неправильно. Так как крупные гостиничные операторы сейчас делают акцент на отели категории 4 * и 5 *, так как именно они остаются наиболее прибыльными. Поэтому наличие отелей высшей категории — это очень важно для любого российского региона, который составляет привлекательность для туристов. Также он уверен, что отсутствие отелей, соответствующих мировым стандартам качества, влияет на то, что посещаемость таких регионов крайне низкая.

По различным оценкам в этом году в России собираются открыть от 3000 до 6700 брендированных гостиничных номеров. Это в два раза больше, чем в прошлом году. При этом больше половины из них будут находиться под управлением международных гостиничных операторов.

Ольга Архангельская — руководитель группы Ernst & Young сообщила что до конца этого года в России ожидается открытие 32 гостиниц, из них 20 объектов в 14 городах будут открыты под вывесками семи международных сетей. Гостиницы будут открыты в Волгограде, Воронеже, Москве, Санкт-Петербурге, Иркутске, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новороссийске, Ульяновске, Ростове-на-Дону, Саранске, Сочи и в городе Переславль-Залесский. То есть основная доля придётся на те города, которые итак являются лидерами российского гостиничного рынка.

Татьяна Веллер также отметила, что в 2017 году будут вводиться гостиницы "новых старых" игроков рынка — гостиничных операторов, которые несколько лет не открывали новые отели на территории России. Будут открыты два отеля Hyatt в Москве и во Владивостоке. Откроют Golden Tulip в Московской области. В Санкт-Петербурге появятся новые для города операторы: Meininger Hotels и Lotte Group.

Из самых ожидаемых проектов можно назвать "Hyatt Золотой Рог", который строился к саммиту АТЭС 2012 года во Владивостоке, но только в этом году начнёт принимать гостей.

В России сейчас заметен бурный интерес и к покупке, и к строительству отелей и сервисных апартаментов. Станислав Ивашкевич — замдиректора по развитию индустрии гостеприимства компании CBRE говорит о том, что среди инвесторов, в основном российские игроки, так как иностранным инвесторам неинтересно строить отели с нуля.

В последнее время зарубежные инвесторы неохотно вкладывают свои деньги в гостиничный рынок, так как боятся высоких рисков. Российские инвесторы, наоборот, считают такие проекты способом диверсификации своих активов, прежде всего в сегменте небольших объектов.

На российском гостиничном рынке, как и в прежние несколько лет очень мало профильных инвесторов. Часто владельцами отелей становятся собственники, которые приобрели крупный бизнес и на балансе которого есть гостиничные объекты. Это объясняется тем, что российские предприниматели привыкли к высокой норме доходности, а гостиничный бизнес в этом плане консервативен.

На развитых рынках игроки готовы к долгой окупаемости проектов. Однако гостиничный бизнес в России пока только начинает приходить к этому. В России ещё много места для сетевых операторов и зарубежных брендов, так как доля качественного сетевого номерного фонда крайне низка в общем объёме гостиничного предложения.

Наталья Розенблюм — управляющий партнер Top Hotel Experts подчеркнула, что на российском гостиничном рынке наиболее активны средние и небольшие компании, которые более гибкие и адаптивные.

© 2024 Сайт по саморазвитию. Вопрос-ответ